AK Regeltechnik GmbH

Einfache und sichere Handhabung, gepaart mit höchster Zuverlässigkeit haben unsere AK Hydraulikkomponenten bei unseren Kunden zu einem Qualitätsbegriff werden lassen. Damit das so bleibt, werden ständige Weiterentwicklungen und kundenspezifische Wünsche in die Serie überführt. Forschung und Entwicklung nehmen deshalb bei uns einen hohen Stellenwert ein. Alle Entwicklungen unterliegen einem strengen QS Management.

Mit unserem Integrated Business Solution (IBS)-Softwaresystem für spezielle Entwicklungs- und Produktionsprozesse bleiben keine Kundenfragen offen.

Für unsere Drehteile und Gehäuse verarbeiten wir alle zerspanbaren Werkstoffe. Dies sind u. a. Edelstähle, Automatenstähle, Einsatzstähle, Messing, Aluminium, Grauguss und Kunststoffe. Wir fertigen auf unseren Anlagen nach dem neuesten Stand der Technik. Die Bearbeitung erfolgt überwiegend auf CNC gesteuerten Maschinen, die eine sehr gute Qualität und Verarbeitung gewährleisten. Der gesamte Prozess der Herstellung wird durch ein ausgereiftes und sicheres Qualitätssystem überwacht.

Erfahrene Mitarbeiter erledigen fachmännisch Montagearbeiten der zuvor in unserem Haus gefertigten Gehäuse und Bauteile bzw. der Bauteile ausgewählter Lieferanten. Unsere Fertigungstiefe ermöglicht einen hohen Grad an Flexibilität. So kann in der Montage ein kurzfristiger Kundenauftrag schnell und unkompliziert bearbeitet werden. Durch die umfangreiche technische Ausstattung sind unsere Mitarbeiter in der Lage jeden Auftrag zuverlässig und schnell im Hause oder vor Ort auszuführen.

In der QM-Dokumentation sind zusammen mit den qualitätssichernden Maßnahmen auch die Verantwortlichkeiten zur Umsetzung festgelegt.

Selbstverpflichtung der Leitung

Der Erfolg jedes QM-Systems und damit jeder Organisation hängt von der Denk- und Handlungsweise, vom Engagement und von der Glaubwürdigkeit aller Führungskräfte ab. Deshalb ist es ihre Aufgabe, durch Bewusstseinsbildung und Vorleben die entscheidende Voraussetzung für den Erfolg von QM zu schaffen, sowie durch Einbindung aller Mitarbeiter die Qualitätspolitik umzusetzen und die Qualitätsziele zu verfolgen.

Soweit es gesetzliche oder behördliche Anforderungen (sowie diesbezügliche Neuerungen und Änderungen) gibt, die sich auf Entwicklung, Beschaffung, Umgang (z. B. Sicherheit), Herstellung, Vertrieb und Entsorgung unserer Produkte beziehen, werden diese Anforderungen den relevanten Stellen bekannt gegeben und eingehalten.

Kundenorientierung

Aufgrund unserer ganzheitlichen Sichtweise werden unter dem Begriff Kunde folgende interne und externe Gruppen angesprochen:

- (End-)Verbraucher / Auftraggeber
- Mitarbeiter (= interner Kunde)
- Eigentümer / Gesellschafter

Es ist Aufgabe der Unternehmensleitung, die unterschiedlichen Erwartungen und Anforderungen der o. g. Gruppen zu erfassen, im gegenseitigen Interesse in Einklang zu bringen und den Nutzen möglichst für alle zu erhöhen.

Qualitätspolitik

Die Basis des Handelns der AK Regeltechnik GmbH ist die Einhaltung der Gesetze. Ebenso verpflichtet sich das Unternehmen zur kontinuierlichen Verbesserung. Insofern sind die Grundsätze des strategischen Managements feste Bestandteile der Unternehmensphilosophie, die um die Festlegung und Bewertung von Qualitätszielen ergänzt werden.

Alle Mitarbeiter erkennen und behandeln die Kunden als Mittelpunkt der Bemühungen des Unternehmens. Die Qualitätspolitik des Unternehmens ist allen Mitarbeitern bekannt und wurde mit ihnen diskutiert.

Die AK Regeltechnik GmbH strebt sowohl die Optimierung der innerbetrieblichen Organisationsstrukturen und - abläufe an als auch die an externen Nahtstellen. Ziel der Qualitätspolitik ist es, Fehler zu vermeiden und die Arbeit nach dem jeweiligen Stand der Technik durchzuführen. Dies wird unterstützt durch das Informationssystem und die kontinuierliche und systematische Weiterbildung der Mitarbeiter.

Die Qualitätspolitik der AK Regeltechnik GmbH ist in zehn Leitsätzen festgehalten, die Grundlage des täglichen Handelns sind.

Leitsätze zur Qualitätspolitik der AK Regeltechnk GmbH:

Qualität ist gleichrangiges Unternehmensziel neben der Erhaltung der Unternehmung durch wirschaftliches Verhalten im Markt.
Der Kunde wird von allen Mitarbeitern als Mittelpunkt der Bemühungen unseres Unternehmens erkannt und behandelt.
Mit unserem integrierten Managementsystem stellen wir sicher, dass wichtige organisatorische Verbesserungspotentiale in allen Bereichen identifiziert und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zugeführt werden.
In regelmäßigen Abständen (mind. 1 x jährlich) führen wir Bewertungen unseres Managementsystems durch und überprüfen unsere Arbeit auf die Erreichung der uns gesteckten Ziele.
Wir erhalten die Motivation unserer Mitarbeiter durch regelmäßige Aus- und Weiterbildung auf allen Gebieten und den internen sowie externen Austausch zu wichtigen Fragestellungen.
Untereinander und gegenüber unseren Kunden, Partnern und Mitbewerbern wollen wir uns fair und offen verhalten.
Mit unseren Kunden, Lieferanten und Partnern pflegen wir den fachlichen Austausch zu allen aktuellen qualitätsrelevanten Fragestellungen.
Bei der Planung und Realisierung unserer Leistungen gehen wir immer mindestens vom jeweiligen Stand der Technik aus.
Energieeinsparung und Ressourcenschonung sind für uns wichtige Bestandteile unseres täglichen Verhaltens.
Um sicherzustellen, dass auch unsere Lieferanten und Vertragspartner die gleichen Qualitätsstandars setzen wir wir, beurteilen und bewerten wir diese in regelmäßgen Abständen nach ihrer Leistungsfähigkeit
Wenn doch einmal etwas nicht ordnungsgemäß ablaufen sollte, werden Fehler und Mängel festgehalten und systematisch nach ihren Ursachen ausgewertet, um in Zukunft Mängeln dieser Art vorzubeugen.

Planung und Bewertung des Qualitätsmanagementsystems

Die aus dem Leitbild, der Qualitätspolitik und aus den aktuellen Anforderungen abgeleiteten Qualitätsziele und die sich daraus ergebenden Maßnahmen zur Zielerreichung sind Teile unserer Strategie zur Erlangung einer hohen Kundenzufriedenheit (siehe auch den jährlich fortgeschriebenen strategischen Geschäftsplan).

Planung von Qualitätszielen

Unser oberstes Ziel, nämlich die interne und externe Kundenzufriedenheit in effektiver und wirtschaftlicher Weise zu erreichen, wird zunächst durch folgende allgemeine Qualitätsziele unterstützt:

Einhaltung zugesagter Termine und Konditionen
Hohe Sicherheit und Zuverlässigkeit unserer Produkte und Dienstleistungen
Vollständige und fehlerfreie Lieferung
Schaffung der Rahmenbedingungen für gute Arbeit
Gute Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter
Optimale Nutzung von Mitteln (Ressourcen), d. h. Vermeidung bzw. Reduzierung von Verschwendung jeglicher Art
Kontinuierliche Verbesserung aller Abläufe und Methoden

Um diese allgemeinen Qualitätsziele zu erreichen, werden auf Basis der aktuellen Kundenerwartungen und - anforderungen jeweils zusützlich konkrete, messbare Monatsziele erarbeitet. Anschließend werden mit allen Abteilungen daraus abgeleitete Abteilungsziele erstellt. Auf diese Weise ist sichergestellt, dass jeder Mitarbeiter seinen Beitrag zur Zielerreichung kennt. Die konkreten Ziele werden im Rahmen der Monatsauswertungen und der QMBewertung überprüft.

Planung des Qualitätsmanagementsystems

Unser oberstes Ziel, nämlich die interne und externe Kundenzufriedenheit in effektiver und wirtschaftlicher Weise zu erreichen, wird zunächst durch folgende allgemeine Qualitätsziele unterstützt:

Qualitätsvorausplanung
Produktion und vorbeugende Wartung
Prüfverfahren und Prüfmittelüberwachung
Schulung inkl. Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Wartung
Durchführung interner Qualitätsaudits und QM-Bewertungen
Lenkung von Dokumenten und Qualitätsaufzeichnungen

Die Durchführung der wiederkehrenden Planungstätigkeiten wird durch die Einhaltung der entsprechenden Anweisungen sichergestellt. Sollten diese Anweisungen nicht ausreichen, werden bestehende Anweisungen erweitert und/oder zusätzliche (z. B. auftrags- oder produktbezogene) Anweisungen erstellt. Durch entsprechende Maßnahmen (z. B. Absprachen, Schulungen, Qualitätssicherungsvereinbarungen) wird sichergestellt, dass auch

Leiharbeiter / Aushilfen
Niederlassungen
Zulieferanten / Dienstleister

im Sinne unseres QM-Systems arbeiten.

Bewertung des Qualitätsmanagementsystems

Eine Bewertung unseres gesamten QM-Systems, im Besonderen der Qualitätspolitik und Qualitätsziele sowie der Effizienz aller Prozesse, bezüglich Eignung, Wirksamkeit und Angemessenheit sowie möglicher Verbesserungen, wird einmal pro Jahr von der Geschäftsführung vorgenommen. Hierzu zählen auch die Auswertungen laut VA Auswertungen.

Dabei werden neben den Audit-Berichten auch weitere qualitätsrelevante Unterlagen und Ergebnisse (siehe Auflistung in der DIN EN ISO 9001:2008) hinzugezogen.

Das Ergebnis der Bewertung, inklusive eventueller Abweichungen und/oder Verbesserungsvorschläge, wird aufgezeichnet und allen Mitarbeitern bekannt gegeben.

Die Umsetzung von sich daraus ergebenden Korrektur-, Vorbeugungs- und Verbesserungs-Maßnahmen wird im Rahmen von internen Audits überprüft.

Verantwortung und Befugnis

Ein detailliertes Organigramm ist in der QMD enthalten. Weitere Aufgaben und Befugnisse gehen aus dem QMH, den Verfahrensanweisungen, dem Verzeichnis der Vollmachten, dem ergänzenden Verzeichnis diverser Zuständigkeiten und der Schulungsmatrix hervor. Die kontinuierliche Verbesserung sonstiger Prozesse, die Feststellung und Aufzeichnung von Problemen, die Erarbeitung von Problemlösungen sowie die Veranlassung und Überprüfung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen, obliegen denjenigen Führungskräften, in deren Bereich die entsprechende Maßnahme fällt

In allen Schichten ist Personal anwesend, welches qualitätsrelevante Entscheidungen fällen kann. Dazu gehört auch, die Produktion zur Lösung von Qualitätsproblemen anzuhalten.

Führungsleitlinien

Führung wird bei uns anhand folgender Leitlinien vollzogen:

Führung ist eine Dienstleistung am Mitarbeiter, ganz im Sinne des internen Kunden-Lieferanten-Verhältnisses.
Führung bedeutet das Schaffen optimaler Voraussetzungen und Rahmenbedingungen, damit die Mitarbeiter in der Lage sind, eine gute Arbeit zu leisten.
Führung ist nur mit messbaren Zielen und klar definierten Messkriterien nachvollziehbar.
Führung darf von anderen nur das verlangen, was sie selbst vorlebt und darf andere nur so behandeln, wie sie selbst behandelt werden möchte, Reden und Handeln müssen also eine Einheit bilden.
Führung ist nur so gut wie die Summe der jeweiligen Mitarbeiter, was Aus- und Weiterbildung zu einer der wichtigsten Aufgaben werden lässt.

Qualitätsmanagementbeauftragter

Die Unternehmensleitung hat einen Qualitätsmanagementbeauftragten (QMB) benannt. Es handelt sich dabei um ein Mitglied des eigenen Führungskreises, das in dieser Funktion der Unternehmensleitung direkt unterstellt und allen Mitarbeitern bezüglich Qualität weisungsbefugt ist.

Die Hauptaufgaben des QMB bestehen darin, ein prozessorientiertes QM-System zu pflegen und der obersten Leitung über die Leistung des QM-Systems und über jegliche Möglichkeiten und Notwendigkeiten für Verbesserungen zu berichten und das Bewusstsein für Kundenanforderungen in der gesamten Organisation sicherzustellen und zu fördern.

Gleichzeitig ist der QMB bezüglich Qualität Ansprechpartner und Interessenvertreter für alle Geschäftspartner. Der QMB wurde so aus- und wird so weitergebildet, dass er den geforderten Aufgaben und Befugnissen qualifiziert nachkommen kann.

Interne Information und Kommunikation

Ein detailliertes Organigramm ist in der QMD enthalten. Weitere Aufgaben und Befugnisse gehen aus dem QMH, den Verfahrensanweisungen, dem Verzeichnis der Vollmachten, dem ergänzenden Verzeichnis diverser Zuständigkeiten und der Schulungsmatrix hervor. Die kontinuierliche Verbesserung sonstiger Prozesse, die Feststellung und Aufzeichnung von Problemen, die Erarbeitung von Problemlösungen sowie die Veranlassung und Überprüfung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen, obliegen denjenigen Führungskräften, in deren Bereich die entsprechende Maßnahme fällt

In allen Schichten ist Personal anwesend, welches qualitätsrelevante Entscheidungen fällen kann. Dazu gehört auch, die Produktion zur Lösung von Qualitätsproblemen anzuhalten.

Die AK Regeltechnik GmbH ist für den Geltungsbereich Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von ölhydraulischen Steuerventilen zertifiziert.

Zertifikat zeigen

Anspruchsvollen Kundenwünschen begegnen wir mit einem hohen Mass an Innovation sowie einer modernen Fertigung mit zertifiziertem Qualitätsmanagement.

AK Process: Warenwirtschaftsystem, das die korrekte Vernetzung und eindeutige Referenzierung von Teilprozessen zu jeglicher kaufmännischer Warenbewegung in computergestützer Form ermöglicht
Beurteilung: Subjektive Betrachtungsweise eines Fachmannes ohne Haftung und ohne Maßeinheit
Dienstleistung: Resultat von Handlungen im Bereich der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kunde sowie interner Handlungen, um dem Kundenbedarf zu entsprechen
Dokument: Unterlage mit Soll-Daten (Vorgabe), die dem Änderungsdienst unterliegt (z. B. QMH, DIN-Normen)
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): Teil einer das gesamte Unternehmen umfassenden Anstrengung zur Verbesserung im Hinblick auf die Qualitätsziele. Enthält den Plan (Planen) - Do (Ausführen) - Check (Überprüfen) - Act (Verbessern) - Zyklus
Kunde: Interne und externe (Geschäfts-) Partner
Kundenzufriedenheit: Erfüllung von Bedürfnissen, Erwartungen und Anforderungen
Lieferant: Organisation, die dem Unternehmen Produkte oder Dienstleistungen liefert

Mittel (Ressourcen): z. B. Personal, Infrastruktur, Arbeitsumgebung, Informationen, Finanzen, Rechte usw.
Produkt: Ergebnis eines oder mehrerer Prozesse
Prozess: Folge sich wiederholender Aktivitäten mit messbarer Eingangsgröße, messbarer Wertschöpfung und messbarer Ausgangsgröße (z. B. Auftragsabwicklung), unabhängig von Hierarchien und Abteilungen - wird vom Prozessverantwortlichen laufend im Rahmen von KVP gestaltet, gemessen und verbessert
Qualität: Verhältnis von Erwartung (Anforderung) zu Ergebnis; bezieht sich auf alles, was in einem Unternehmen geschieht
Qualitätsaufzeichnung (QAZ): Unterlage mit Ist-Daten, die nicht dem Änderungsdienst unterliegt - enthält den Nachweis über eine ausgeführte Tätigkeit (z. B. Prüfprotokoll)
Qualitätsmanagement (QM): Derjenige Aspekt der Gesamtführungsaufgabe, welcher die Qualitätspolitik festlegt und zur Ausführung bringt
QM-Dokumentation (QMD): Summe aller QM-Unterlagen: Qualitätsmanagementhandbuch (QMH), Verfahrensanweisungen (VA), Ablaufpläne (AP), Checklisten (C) und Formulare (F)
QM-System (QMS): Zur Verwirklichung des Qualitätsmanagements festgelegte Strukturen, Zuständigkeiten, Verfahren und Mittel
Qualitätspolitik: Grund legende Aussagen eines Unternehmens zum Thema Qualität
Qualitätsziele: Aus der Qualitätspolitik abgeleitete Ziele, um die Politik entsprechend umsetzen zu können
Sonderfreigabe: Schriftliche Freigabe bei Abweichung vom Soll-Zustand
Validierung: Bestätigung und Bereitstellung eines Nachweises, dass die Anforderungen für einen bestimmten beabsichtigten Gebrauch bzw. Anwendung erfüllt worden sind
Verifizierung: Bestätigung und Bereitstellung eines Nachweises, dass festgelegte Anforderungen erfüllt worden sind
Wirksamkeit: Ausmaß, in dem geplante Tätigkeiten verwirklicht und geplante Ergebnisse erreicht werden

Die AK Regeltechnik GmbH wurde 1992 von Axel Knopff gegründet und entwickelte sich schnell zu einem leistungsstarken Unternehmen für ölhydraulische Steuerungssysteme. Seit dem Erwerb der neuen Betriebsstätte in der Dieselstraße in Helmstedt stehen nunmehr 2.000 m² Hallenfläche zur Verfügung. Durch die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb des Portfolios wollen die 30 Mitarbeiter die Anwender ihrer Produkte bei deren Arbeit auf einfache Weise Gewinn bringend unterstützen. Die AK Regeltechnik GmbH versteht sich dabei als stets zuverlässiger und kompetenter Partner für ihre Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden.

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